你,想不想成为一个很厉害的人?

摘要: 从“是什么”到“怎么办”,全面升级你的商业战斗力

10-29 19:46 首页 罗辑思维

我是刘润,润米咨询的董事长。

作为一名商业顾问,这么多年,我一直在做的一件事,就是当企业遇到一个个具体的商业问题时,给他们支招,告诉他们“怎么办”会更好。

去年,我在得到开设了专栏《5分钟商学院·基础》,每天5分钟,讲透一个经典实用的商业概念,订阅用户超过14万,是「得到」App上最受好评的专栏之一。

今年,《5分钟商学院·实战》会带你进入真实商业世界的格斗场,和你一起分析、拆解260个商业问题。

让你不仅看懂“是什么”,更能解决“怎么办”,全面升级你的商业战斗力。


真实世界,只会关注“怎么办”

先给你讲一个真实的故事。

有一次我在大学演讲。一位同学问:“润总,请问怎样才能找到好工作?”

“你应该提升自己的能力,是金子总会发光的。”

“我们学校有800粒金子,都在发光,可他们只需要8粒金子,怎么办?”

“那就想办法吸引面试官的注意力。”

“那,该怎么做呢?”

我当时就意识到了一个问题——

这个世界上从来不缺注意力理论,可你还是不知道,怎么才能在面试时获得注意力。

回到商业世界,真实的商业世界中,不会有人问你:“科斯定理是什么”“心理账户是什么”“权力接受论是什么”。

真实世界中,只会有人问你:

 “拿不定主意做线下还是线上,怎么办?”

“我也想把东西卖便宜,可代理商不答应,怎么办?”

“赚的钱都变成库存了,怎么办?”

“员工要加薪,否则就离职,怎么办?”

“竞争对手挑起价格战,怎么办?”

“免费就没利润,收费就没客户,怎么办?”

怎么办?怎么办?怎么办…… 

真实世界中,只会有“怎么办”的问题。

大型企业可以请昂贵的商业顾问,可普通人遇到问题的时候,该怎么办呢?


全面实用的商业兵器库

在打磨新一季专栏的过程中,我找了很多的创业者、管理者、企业家和一个个的普通员工,调查收集了3000多个真实的商业问题,然后把这些问题归类、整理、排序,梳理到全年4个季度的框架之内:

1. 理解用户

一切商业的出发点,都是用户获益。这个模块,教你如何洞察用户的微妙心理、深层需求、并成功获得用户; 


2. 设计产品

产品,是满足用户需求的载体。这个模块,教你如何按照用户的真正需求设计产品、服务,并有效定价;


3. 找到模式

用户获益,但是我们自己怎么赚钱?这个模块,教你如何找到自己的商业模式、收入模型,获得可观收益;


4. 建设团队

所有的商业,都要靠人、靠团队来实现。这个模块,教你如何打造一只有战斗力的铁军。

经营自己,和经营公司一样,无外乎都是这4个步骤。

用这个商业兵器库来打磨自己,做强自身这个“产品”,你就能和外界换回更大的价值,也会拥有更多的成功可能。


我希望能够给你打造一个“商业兵器库”,当你遇到一个个具体的“怎么办”时,可以直接找到解决方案,即学即用;

我希望通过这一年大量的案例拆解,帮你提升自己在复杂环境下,迅速抓住问题本质,一针见血解决问题的思维能力;

更重要的是,不管你是创业者,管理者,企业家,或者只是一名普通的员工,你都是自己的CEO,经营着一件叫做“自己”的产品。在这个真实甚至残酷的商业世界中,努力换回你的全世界。


从基本功,到格斗术

某年某月某武馆。某武林高手,和格斗选手对面而立。

武林高手一会耍出白鹤亮翅,一会又摆成抱虎归山。但突然,格斗选手一记左直拳冲向武林大师,武林大师躲过。格斗选手接着一个抱腿踢裆,直接把武林大师击倒在地。

名字再好听,但只要你缺乏实战,就会在真实格斗中,被“重心不稳”,这个小小的技巧,击倒在地。

你读了8年医科,但没有最后的临床实战,就成不了一个好大夫。

你了解所有围棋的规则,但不对着前人的棋谱对弈实战,也不可能是一个好棋手。

知道了再多的理论,最终还是要去真实世界的格斗场里实战操练一番。 

这一季,我会带领你每天站梅花桩,扎一字马,打铜人阵。 

为了帮你打造“商业武器库”,我会在52周里无间断地帮你升级个人战斗力:

周一到周四,每天给你一个具体问题的实用解决方案;

周五,带你解读最新的商业热点事件、分析专业的商业报告,分享最新的商业趋势和商业洞察。

你还可以在评论区留下真实困惑,我会挑选典型的留言跟大家一起来分析拆解,帮你解决你的真实问题。

所有的这些,都是为了让你从知到行,拥有你自己的商业决断力和解决问题的实战能力。

每天5分钟,解决一个商业问题。

今天,《5分钟商学院·实战》刚刚上线,欢迎你和我一起进入这个真实世界的格斗场,成为一个很厉害的人。

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附:专栏全年课表


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